CABINET DE CONSEIL EN MANAGEMENT
Les cabinets de conseil en management mettent à disposition des organisations leurs services, compétences et expertises afin de répondre aux objectifs de qualité, d’efficience et de performance de l’entreprise. L’intervention d’un consultant issu d’un cabinet de consulting tel que Conseil Plus permet à l’entreprise, quel que soit son secteur d’activité ou ses enjeux, d’être accompagnée de manière stratégique et opérationnelle. Grâce à notre savoir-faire, notre expérience et notre prise de recul, nos consultants vous proposent une solution pertinente pour bénéficier d’une expertise sur-mesure. Nos domaines d’intervention en conseil au management sont multiples mais convergent vers un même objectif : accélérer la transformation et la performance des organisations tout en plaçant l’Humain au cœur de ces réflexions.
Spécialisation dans le bâtiment
Nous aidons les entreprises du bâtiment à s’organiser. Pour cela, nous les accompagnons dans l'acquisition de méthodes, de compétences et d'outils nécessaires au développement interne de leur entreprise. Nous intervenons auprès des dirigeants des PME pour les soutenir dans la réorganisation et la montée en compétence de leur entreprise.
Notre équipe
Omer Kaygisiz : Expert et conseiller en bâtiment, gestion des achats et sourcing
Fatih Kaygisiz : Conseiller en management et investissement
Le parcours Conseil Plus
1- Appel ou Visio J’échange avec un consultant sur mes besoins et mes attentes
2- Diagnostic Je reçois une proposition d’accompagnement sur-mesure
3- Plan d'action Je mets en œuvre les recommandations de Conseil Plus
4- Bénéfices Je mesure l’atteinte des objectifs grâce aux KPI définis
Nos offres
Notre cabinet propose une offre d'assistance technique externalisée dédiée aux entreprises du bâtiment et aux constructeurs de maisons individuelles.
Elle est construite autour de 3 axes :
Axe 1 - Une assistance pour développer et pérenniser votre activité, sur les points suivants :
- L’analyse et la sécurisation des risques liés à votre activité ;
- La rationalisation de la production et des études ;
- La rédaction des procédures internes ;
- La sécurisation des règles de contractualisation.
Axe 2 - Acquisition ou mise à niveau des compétences de vos collaborateurs, dans les domaines suivants :
- Le calcul des prix et du seuil de rentabilité ;
- La planification, la coordination et le contrôle des travaux ;
- La gestion des sous-traitants ;
- La réglementation SPS dérogatoire en maisons individuelles ;
- Le CCMI avec et sans fourniture de plan et sa notice légale ;
- L’implantation sécuritaire des bâtiments en phase d’étude ;
- Etc.
Axe 3 - La direction technique externalisée :
- Un interlocuteur unique à temps plein ou à temps partiel dans vos locaux ou en distanciel ;
- Une disposition totalement flexible qui s’adapte à vos besoins présents et futurs.
